Kommentare für »Me, myself und BI«

Kommentar zu In trockene Tücher gemeißelt von Klaus Oberdalhoff

Klaus Oberdalhoff — Thu, 07 Jan 2010 11:54:50 +0000

Hallo,

Hilmar Kopper ist m.E. nicht zu schlagen.

„… jeder muss im job permanently seine intangible assets mit high risk neu
relaunchen und seine skills so posten, dass die benefits alle ratings sprengen, damit der cash-flow stimmt. Wichtig ist corporate‑ identity, die mit perfect customizing und eye catchern jedes Jahr geupgedatet wird!“

Hilmar Kopper, vormaliger Vorstandsprecher der Deutschen Bank
Süddeutsche Zeitung März 2007 (www.sueddeutsche.de/kultur/bildstrecke/847/106741/p0/?img=7.0)

mfg

Klaus Oberdalhoff

Kommentar zu Voll korekkt von Manfred Schmitt-Bormann

Manfred Schmitt-Bormann — Wed, 30 Dec 2009 11:15:06 +0000

Kann man bei diesem Firmennamen glauben, dass man „Bank“, aber nicht „Deutsch“ beherrscht?
Die Anzeige erscheint weiterhin ohne das fehlende 2. „z“, siehe FAZ v. 30.12.09. Geändert hat man sie aber schon, ergänzt um die zeitliche Einschränkung, dass der Mittelstand den Ugang oder Zugang „in 2010“ benötige.

Darüberhinaus: wie ist es zu bewerten, dass Google auf „Finanzugang“ kein „Meinten Sie …“ vorschlägt?

Kommentar zu Der Watzlawick des grafischen Designs: So verhunzt man Daten – garantiert, Teil I von Paul

Paul — Sun, 27 Dec 2009 10:55:03 +0000

Sehr schön!

Kommentar zu Voll korekkt von Hellmar Becker

Hellmar Becker — Thu, 17 Dec 2009 10:01:19 +0000

Das Schild enthält ja einen so repräsentativen Querschnitt durch die beliebtesten Sprachidiotien, dass man fast annehmen könnte, jemand mit Sinn für Ironie habe es bewusst zusammengestellt. Zum Deppen-Apostroph gesellen sich hier zwanglos das Deppen-Anführungszeichen und das Plenken (Leerzeichen vor dem Satzzeichen.) Das wäre doch ein gefundenes Fressen für Spiegel und Co.

Kommentar zu Wer kurz hört, der schwer sieht von KULTURTECHNO » Tageslink

KULTURTECHNO » Tageslink — Tue, 03 Nov 2009 15:19:29 +0000

[…] http://blog.bissantz.de/klanganimierte-zeitreihen […]

Kommentar zu Über allen Gipfeln keine Ruh‘ von Dr. Jörg Huss

Dr. Jörg Huss — Thu, 22 Oct 2009 09:52:12 +0000

Bei der Problemanalyse gehe ich mit.

Beim Lösungsvorschlag nur teilweise.

Die logarithmischen Skala verdankt ihre geringe Verbreitung dem Umstand verdankt, das Betriebswirtschaftler als Geisteswissenschaftler die Berechnungsgrundlagen der Logarithmusfunktion nach dem Abitur wieder vergessen durften. Sie können aber recht gut mit Prozenten umgehen. Also warum nicht die relativen Zuwächse gemessen am Absolutwert des vorangegangenen Messzeitpunktes in ein Liniendiagramm abbilden. Der Betrachter wird dann sehr schnell und intuitiv sehen, dass diese kontinuierlich abnehmen.

Kommentar zu Darf man Achsen abschneiden? Ja, man muss! von Jochen Töpfer

Jochen Töpfer — Fri, 09 Oct 2009 11:27:10 +0000

Nicht immer gibt es ein eindeutiges JA oder ein NEIN!

Wir wollen nicht verzerren.
Wir wollen auch nicht übertreiben, sondern etwas aussagen.
Wir müssen differenzieren, um etwas Relevantes auszusagen.

Entscheidend ist der Kontext – wir möchten einen Erkenntnis‑ bzw. Entscheidungsprozess unterstützen oder initiieren. Jedoch kennt die pure Visualisierungsmethode den Kontext nicht, und somit auch nicht die Relevanz eines Wertebereichs.

Relevanz zeigt sich, wenn der Empfänger durch die Aussage einen Erkenntnisgewinn hat, der unmittelbar oder mittelbar zu einer Entscheidung bzw. Aktion führt und dadurch m unternehmerischen Sinn eine Wirkung erzielt wird.

Für eine Kennzahl, die zwischen 95 und 105 schwankt, schon die Veränderung eines 1/10 Punktes zu einer Aktion/Entscheidung führt, ist der Wertebereich inklusive der Nulllinie eher nicht relevant, daher nicht adäquat.

Die adäquate Skala ist in diesem Sinne abhängig vom Kontext, der durch einen Erkenntnis‑ bzw. Entscheidungsprozess erzielbaren Wirkung. Differenzierung ist erlaubt. Ich gehe sogar so weit, dass eine Übertreibung im Sinne von Hervorhebung erlaubt sein muss, wenn aufgrund einer sehr kleinen Veränderung eine sehr grosse Wirkung erwartet bzw. erzielt wird.

Das führt mich abschliessend zur immer wiederkehrenden Erkenntnis, dass viele rein methodische Diskussionen im Umfeld Business Intelligence den betrieblichen Kontext suchen, strukturieren, verstehen und einbeziehen müssten, um zu einem Ende (oder doch erst dem wirklichen Anfang) zu finden.

Kommentar zu Darf man Achsen abschneiden? Ja, man muss! von Ulrich Seidl

Ulrich Seidl — Wed, 07 Oct 2009 14:11:53 +0000

…die Schwankungsbreite ist eben nur ungefaehr 1/6 des Gesamten wie richtigerweise auf der linken Grafik dargestellt. Rechts waere es richtig, wenn wir dann die Schwankungsbreite in Prozent darstellen wuerden….

Kommentar zu Sind Fußballfans klüger als Manager? von binomsc

binomsc — Tue, 06 Oct 2009 08:54:39 +0000

Ich gebe Ihnen Recht mit den „Tachometer“-Designs. Andererseits lesen Sie EINE Basketballtabelle, suchen dort (wahrscheinlich?) hauptsächlich nach IHREM Club (ich persönlich suche nur ALBA). Bei den Aktien ist es wahrscheinlich ähnlich: in dem Zahlenwust, oder der Zahlenwüste, suchen Sie nach wie vielen Werten? DAX plus zwei, drei Einzelwerte?

Also ist doch die Frage, wie viele Zahleninformationen nehmen Sie aus den Übersichten bewußt auf? Sind das dann wirklich mehr als die 12 bis 60 Werte aus den von Ihnen kritisierten Dashboards?!

Als (Ex‑)Controller kann ich ein Lied von singen, wie man – selbst als „Zahlenmensch“ – in Zahlenwüsten geradezu verdurstet. Daher machen diese Dashboards schon Sinn. Auch wenn die Manager nicht aus dem Fenster schauen, haben sie doch auch nur begrenzt Zeit, diese Berichte zu lesen und zu verstehen. Schliesslich kann man ein Unternehmen nicht mit Berichte lesen führen a

Kommentar zu In trockene Tücher gemeißelt von ControllingBlog » Blogger “verortet” Sprachprobleme

ControllingBlog » Blogger “verortet” Sprachprobleme — Mon, 28 Sep 2009 10:28:13 +0000

[…] waren gestern, Alltag ist heute. Und der beginnt mit einem interessanten Blog-Beitrag bei „Me, myself und BI“. „Auch Controlling kann Politik sein. Trotzdem wollen wir das […]