Kommentare zu: „Slowly, slowly catch the monkey.“ http://blog.bissantz.de/entschleunigung Bissantz denkt nach Mon, 19 Sep 2011 11:10:42 +0200 http://wordpress.org/?v=2.9.2 hourly 1 Von: Henri Lüdeke http://blog.bissantz.de/entschleunigung/comment-page-1#comment-21 Henri Lüdeke Tue, 06 Feb 2007 07:55:10 +0000 http://blog.bissantz.de/entschleunigung#comment-21 Man muss nicht klagen über das Verhältnis Controller-Manager. Vieles ist hier mittlerweile auf dem richtigen Weg. Der Internationale Controllerverein eV tut mit seinen über 6.000 praktizierenden Controllern viel dafür, weg vom Zahlenknecht hin zum Dienstleister in Sachen Information und zum Sparringspartner des Managers zu werden. Die steigende Ausbildungsqualität, u.a. der CA Controller Akademie, leistet ebenso einen Beitrag. Die BI-Szene verkauft Ihre Produkte i.d.R. in der Geschäftsführungsetage. Viele bunte Bubbles und Icons dominieren vor Inhalten und Entscheidungsnützlichkeit. Meist sind Controller bei der Auswahl der Produkte nur nachgelagert oder gar nicht beteiligt. Hier sollte umgedacht werden. Neben einer penetrant freundlich wiederkehrenden Analyse des tatsächlichen Informationsbedarfes des Managers durch den Controller müsste es auch ein breites Streuen neuer Ideen, Visualisierungstechniken und Berichtsmöglichkeiten über viele Kanäle geben. Die Aktivitäten von Herrn Prof. Hichert oder von Herrn Dr. Bissantz sind leuchtende Beispiele hierfür. Ich kann dem Statemant von Dr. Bissantz zum mangelhaften Einsatz der DB-Flussrechnung nur Recht geben. Die Ursprünge reichen bis in die frühen 70-er zurück. Deutschlands Controlling-Papst Dr. Deyhle hat Heerschaaren von Controllern die Deckungsbeitragsrechnung und Ihre Facetten nähergebracht. Es ist also durchaus nichts Neues, was hier besprochen wird. Aber ich bin guter Hoffnung, dass gerade auch mit Unterstützung des DeltaMaster hier gut handhabbare Technologien existieren, dies künftig zu beflügeln. Bislang scheiterte dies oft an den bescheidenen Möglichkeiten. Und übrigens: Aus eigener Erfahrung weiß ich, dass erst der wirkliche Kontakt mit OLAP und einer multidimensionalen Datenwelt das Verständnis für diese Technologie sowie den Wunsch nach deren intensiver Nutzung richtig beförert. Dennoch darf alle Visualisierung nicht darüber hinwegtäuschen, dass es in erster Linie um die Inhalte und deren Kommunikation im Rahmen des Controllings als Prozess zwischen Manager und Controller geht. Einen guten Handwerker erkennt man u.a. daran, dass er mit professionellem Werkzeug arbeitet. In diesem Sinne kann ich Bissantz & Company nur auffordern, auf dem eingeschlagenen Weg weiter zu gehen. Mit neuen Möglichkeiten wachsen neue Begehrlichkeiten, sinnvolle und weniger sinnvolle. Lassen Sie uns gemeinsam an einem anwender- und entscheidungsorientiertem, optisch anspruchsvollen und hochdichtem Berichtswesen arbeíten, ob mehr mit Grafiken oder mit einer Kopplung aus Tabellen, Sparks und Diagrammen. In diesem Sinne, Ihr Henri Lüdeke Geschäftsführer Sachsen Treuhand GmbH, Dresden Direktor AVE Consulting AG, Berlin Leiter des Arbeitskreises Sachsen Internationaler Controllerverein eV Man muss nicht klagen über das Verhältnis Controller-Manager. Vieles ist hier mittlerweile auf dem richtigen Weg. Der Internationale Controllerverein eV tut mit seinen über 6.000 praktizierenden Controllern viel dafür, weg vom Zahlenknecht hin zum Dienstleister in Sachen Information und zum Sparringspartner des Managers zu werden. Die steigende Ausbildungsqualität, u.a. der CA Controller Akademie, leistet ebenso einen Beitrag.

Die BI-Szene verkauft Ihre Produkte i.d.R. in der Geschäftsführungsetage. Viele bunte Bubbles und Icons dominieren vor Inhalten und Entscheidungsnützlichkeit. Meist sind Controller bei der Auswahl der Produkte nur nachgelagert oder gar nicht beteiligt. Hier sollte umgedacht werden.

Neben einer penetrant freundlich wiederkehrenden Analyse des tatsächlichen Informationsbedarfes des Managers durch den Controller müsste es auch ein breites Streuen neuer Ideen, Visualisierungstechniken und Berichtsmöglichkeiten über viele Kanäle geben. Die Aktivitäten von Herrn Prof. Hichert oder von Herrn Dr. Bissantz sind leuchtende Beispiele hierfür.

Ich kann dem Statemant von Dr. Bissantz zum mangelhaften Einsatz der DB-Flussrechnung nur Recht geben. Die Ursprünge reichen bis in die frühen 70-er zurück. Deutschlands Controlling-Papst Dr. Deyhle hat Heerschaaren von Controllern die Deckungsbeitragsrechnung und Ihre Facetten nähergebracht. Es ist also durchaus nichts Neues, was hier besprochen wird. Aber ich bin guter Hoffnung, dass gerade auch mit Unterstützung des DeltaMaster hier gut handhabbare Technologien existieren, dies künftig zu beflügeln. Bislang scheiterte dies oft an den bescheidenen Möglichkeiten. Und übrigens: Aus eigener Erfahrung weiß ich, dass erst der wirkliche Kontakt mit OLAP und einer multidimensionalen Datenwelt das Verständnis für diese Technologie sowie den Wunsch nach deren intensiver Nutzung richtig beförert.

Dennoch darf alle Visualisierung nicht darüber hinwegtäuschen, dass es in erster Linie um die Inhalte und deren Kommunikation im Rahmen des Controllings als Prozess zwischen Manager und Controller geht. Einen guten Handwerker erkennt man u.a. daran, dass er mit professionellem Werkzeug arbeitet. In diesem Sinne kann ich Bissantz & Company nur auffordern, auf dem eingeschlagenen Weg weiter zu gehen. Mit neuen Möglichkeiten wachsen neue Begehrlichkeiten, sinnvolle und weniger sinnvolle. Lassen Sie uns gemeinsam an einem anwender‑ und entscheidungsorientiertem, optisch anspruchsvollen und hochdichtem Berichtswesen arbeíten, ob mehr mit Grafiken oder mit einer Kopplung aus Tabellen, Sparks und Diagrammen.

In diesem Sinne, Ihr

Henri Lüdeke
Geschäftsführer Sachsen Treuhand GmbH, Dresden
Direktor AVE Consulting AG, Berlin
Leiter des Arbeitskreises Sachsen Internationaler Controllerverein eV

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