Freitag, 6. April 2007

Interview mit Prof. Dr. Rolf Hichert

Professor Dr. Rolf Hichert ist vehementer Verfechter guter Informationsvisualisierung im deutschsprachigen Raum und seit Jahren missionarisch auf Controllertagungen und Seminaren höchst erfolgreich tätig. Im Interview mit mir erläutert er, dass quer durch alle Branchen und Unternehmensgrößen schlechtes Berichtsdesign dominiert, und zeigt die Kardinalfehler schlechten Berichtsdesigns auf. Dabei scheut er auch nicht vor harscher Kritik an mächtigen Branchen, wie z. B. den Beratern, zurück.

Freitag, 16. März 2007

Methoden fürs Guerillacontrolling I

Vom Guerillacontrolling war schon an anderer Stelle die Rede: Das Marketing begegnet immer höheren Wahrnehmungsbarrieren mit Überraschung, Humor und Anderssein. Ich empfehle, dieselbe Technik anzuwenden, um Gehör bei Managern zu finden.

Freitag, 23. Februar 2007

OLAP – Ein 10-Jahres-Workaround?

Was hat sich in den letzten zehn Jahren im OLAP-Umfeld getan? Von windschiefen Hütten, vielen Dimensionen, virtuellen Hierarchien, MDX-Statements und Planungsanwendungen. Dr. Nicolas Bissantz im Gespräch mit Michael Westphal (Leiter Beratung und Entwicklung, Bissantz & Company) und Guido Schrage (Chefentwickler, Bissantz & Company).

Freitag, 2. Februar 2007

„Slowly, slowly catch the monkey.“

Geschwindigkeit ist relativ. Manche Methoden zeigen, dass in der Verlangsamung Erkenntnis liegen kann. Etwas davon steckt auch in der jungen Wortschöpfung „Entschleunigung“. Wenn Sven Piechota von entschleunigtem Fortschritt im Business Intelligence spricht, ist das jedoch milde verabreichter Sarkasmus. Der Lüneburger Controllingprofessor und Tausendsassa der MIS-Szene teilte meinen Optimismus folgerichtig auch nur punktuell und beleuchtet den erreichten Stand vor allem als flaches Land mit einsam aufragenden Erfolgsgipfeln. Was er sonst noch sagte zu Business Intelligence, Corporate Performance Measurement und was er empfiehlt gegen Sprachlosigkeit zwischen Controlling und Management.

Freitag, 12. Januar 2007

„Mit 200 Sachen in die Nebelbank“

Die Rendite von Softwareprojekten zu messen, ist nicht immer einfach. Dass das auch für Projekte im Controlling gilt, passt so gar nicht zum Ethos der Unternehmenslotsen. Zu den Ausnahmen gehört das Beschaffungscontrolling. Es ist ungeliebtes Stiefkind und Dornröschen zugleich. Küsst man es wach, lassen sich nicht nur Schätze heben, sondern sie sind in ihrer Größe auch gut abschätzbar. EDS, der größte Outsourcer der Welt, ist darin besonders kompetent. Warum das so ist und warum wir ein bisschen stolz sind, dass DeltaMaster mit von der Partie ist, erfahren Sie am 1. März auf einer Spezialveranstaltung und vorab aus einem Gespräch mit Dr. Jörg Dittrich von EDS.

Dienstag, 14. November 2006

„Die Hälfte der Unternehmen rechnet falsch“

Am 17.10.2006 fand in Nürnberg das weltweit erste Seminar zur Deckungsbeitragsflussrechnung statt. Vertreter von Audi, Nordsee, Sanitop und wolfcraft berichteten über ihre Erfahrungen mit dieser innovativen Methode der Abweichungsanalyse. Höhepunkt der Veranstaltung war der Vortrag vom Vater der Deckungsbeitragsflussrechnung, Professor Dr. Jörg Link. Weitere Eindrücke vermittelt Ihnen auch mein Interview mit ihm.

Montag, 6. November 2006

Entdeckung der Langsamkeit in der Informationskultur

Sten Nadolnys berühmtes Buch lehrt uns, dass Schnelligkeit nicht zum Ziel führt, wenn sie mit Oberflächlichkeit einhergeht, und Langsamkeit die Grundlage von genauem Hinsehen und Gründlichkeit ist. Grafiken in der Größe eines Wortes schaffen ebendiese Gründlichkeit und sind der Meilenstein, der unseren Umgang mit Zahlen und Daten verändern wird.

Freitag, 19. August 2005

Wegweiser statt Stoppsignale

In derselben Linie zweifelhafter Analogien wie das Dashboard finden wir die Ampelfunktion. Was sind die Alternativen zu diesem so gescholtenen Paradigma, wie können wir dem Management dennoch schnelle Orientierungshilfe geben?

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Essays

Tod der Businessgrafik
Warum Geschäftsdiagramme sterben müssen.

Grafische Tabellen
Controlling im Liegen

Industriereporting
Produktionseffizienz für das Berichtswesen

Können wir Unternehmen wie Autos steuern?
Wider Dashboards, Tachos und Ampeln im Controlling.

Business Intelligence 2.0
bescheiden, ernsthaft, sachlich

Entdeckung der Langsamkeit
Sparklines machen uns zu John Franklins im Berichtswesen.

Gutes Berichtswesen ist langweilig
Wenn Sie Spaß haben wollen,
gehen Sie aus.

Sind Fußballfans klüger als Manager?
Managementberichte müssen dichter werden und Dashboards seltener.

Mythos Data Mining
Warum Männer Bier und Windeln nicht zusammen kaufen.

Zahlenblind?
Gehen Sie besser nicht zum Arzt.

»Me, myself und BI« Bissantz denkt nach
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