Freitag, 6. Februar 2009
Maximale Informationsdichte wird in diesem Blog regelmäßig verlangt und Zeitungen sind dafür ein Vorbild. Jetzt hat die FAZ ihre Informationsdichte nochmals erhöht. Um Kosten zu senken. Wie das auch zu einer besseren Analyse der Aktienkurse führt und damit gut für uns Leser ist.
Freitag, 30. Mai 2008
Ampeln sind Chartjunk. Sie malen schwarz und weiß mit rot und grün. Weil ein bisschen Schwellen-Voodoo dabei ist, ist es intellektueller Chartjunk. Das macht sie besonders gefährlich. Für ihre Konsumenten und Produzenten. Schlimmer noch: Alternativen dazu sind so einfach.
Freitag, 18. Januar 2008
Schwulstfreie, dichte Grafiken sind selten. Vor vielen Jahren, noch als Student, hat mich die akribische Feinarbeit der Grafiker in Unternehmensberatungen beeindruckt. Inzwischen meine ich: Wir müssen Abschied nehmen von der Businessgrafik. Sie wird untergehen, Schritt für Schritt. Oder sagen wir es positiv: Sie wird übergehen – in eine effiziente grafische Tabelle. Dazu braucht es 12 Schritte, wie in diesem Beitrag zu beobachten.
Freitag, 30. November 2007
Modernes Controlling bewegt sich auf schmalem Grat. Entscheidungen dürfen nicht vorweggenommen werden. Aber der Controller soll auch Gutachter sein. Da hilft nur eins: Mut zur Unsicherheit.
Freitag, 21. September 2007
Die Sachsen LB könnte es versucht haben. Ihr Verwaltungsrat verließ sich auf ein paar Ampeln. Die waren meistens grün, lassen den Steuerzahler jetzt aber rot sehen.
Freitag, 14. September 2007
Und noch einmal einige Regeln des Statistikers Howard Wainer, um die Konsumenten Ihrer Datengrafiken in die Verzweiflung zu treiben.
Freitag, 7. September 2007
Wenn Sie die Konsumenten Ihrer Datengrafiken wirklich unglücklich machen wollen, befolgen Sie die Regeln, die der Statistiker Howard Wainer aufgestellt hat.
Freitag, 3. August 2007
Aus 100 Jahren Automobilentwicklung können sogar wir Softwaredesigner lernen. Wenn wir genau hinsehen und vordergründige Analogien meiden. Dann lassen sich Albernheiten wie Rundinstrumente für Manager leicht durch sinnigere Anzeigen ersetzen.
Freitag, 27. Juli 2007
Manager wollen zu Recht nicht einsehen, warum es am Bildschirm länger dauern soll, die aktuellen Umsatzzahlen des eigenen Unternehmens angezeigt zu bekommen, als den Wirtschaftsteil der FAZ zu würdigen. Managementtauglichkeit des Berichtswesen hat jedoch nichts mit der gern zitierten und negativ besetzten „Vorstandssicherheit“ gemein.
Montag, 13. November 2006
Wer sich für Sport interessiert, freut sich, dass Zeitungen Spielergebnisse nicht in einer Form präsentieren, wie sie gerade im Managementreporting à la mode ist: wenig Information auf viel Papier. Stattdessen finden wir zum Beispiel ganz kompakt das letzte Basketballwochenende mit seinen sechs Spielen und den Tabellenstand für die 18 Vereine mit 108 Zahlenwerten auf einer Achtel DIN-A4-Seite. Auch, wenn der Inhalt einem Wahl-Nürnberger gerade die Tränen in die Augen treiben könnte.
Tod der Businessgrafik
Warum Geschäftsdiagramme sterben müssen.
Grafische Tabellen
Controlling im Liegen
Industriereporting
Produktionseffizienz für das Berichtswesen
Können wir Unternehmen wie Autos steuern?
Wider Dashboards, Tachos und Ampeln im Controlling.
Business Intelligence 2.0
bescheiden, ernsthaft, sachlich
Entdeckung der Langsamkeit
Sparklines machen uns zu John Franklins im Berichtswesen.
Gutes Berichtswesen ist langweilig
Wenn Sie Spaß haben wollen,
gehen Sie aus.
Sind Fußballfans klüger als Manager?
Managementberichte müssen dichter werden und Dashboards seltener.
Mythos Data Mining
Warum Männer Bier und Windeln nicht zusammen kaufen.
Zahlenblind?
Gehen Sie besser nicht zum Arzt.
