Freitag, 25. Dezember 2009
Von Barbie und Ken bis Madame Tussaud, von Playmobil bis zum Männleinlaufen: Menschen als Figuren bereiten Spaß oder sind lehrreich. In der Datenvisualisierung ist das meist umgekehrt. Beispiele und Ausnahmen.
Freitag, 4. September 2009
Designhilfe: Mit analogen Anzeigen synchronisieren wir teils anspruchsvolle Handlungsabläufe und lernen das leichter als Roboter. Was das mit der Fage zu tun hat, ob Zeiger Managern den Weg zeigen.
Freitag, 6. März 2009
Seit dem Ende von Archimedes weiß man: Kreise malen bringt nichts als Scherereien. Den jüngsten Beweis liefert jemand, der schon genug andere Probleme hätte: JP Morgan.
Freitag, 11. Juli 2008
Leben wir in einer Informationsgesellschaft? Ich glaube nicht. Informationen sind so knapp wie eh und je. Dafür bekommen wir soviel Desinformation, Lüge, Schlamperei wie nie zuvor. Warum nicht nur die Produzenten, sondern auch wir Konsumenten von Desinformation an den Pranger müssen.
Freitag, 15. Februar 2008
Was kommt nach dem Couchcontrolling? Für sportliche Naturen haben wir eine ambitionierte Alternative. Was das mit Auflösung zu tun hat, lösen wir in diesem Artikel auf.
Freitag, 14. Dezember 2007
Informationen räumlich darzustellen geht schnell schief. Unser Auge ist leicht manipulierbar. Denn so anschaulich Landkarten sind, so schwer ist es, analytisch einwandfreie Darstellungen damit zu erzeugen. Interessante Beispiele bietet die New York Times.
Freitag, 16. November 2007
Das Schöne am Information Design: Überall gibt es Vorbilder zu bestaunen. Aber nur selten am Schreibtisch. Dafür an so schönen Orten wie Kataloniens Hauptstadt Barcelona.
Freitag, 19. Oktober 2007
Grafiken langweilen uns zu Tode, wenn ihre Mittel uns zu unterhalten nicht Daten, sondern Dekoration sind.
Freitag, 7. September 2007
Wenn Sie die Konsumenten Ihrer Datengrafiken wirklich unglücklich machen wollen, befolgen Sie die Regeln, die der Statistiker Howard Wainer aufgestellt hat.
Freitag, 31. August 2007
Exception Reporting respektive Alerting oder Ausnahmeberichterstattung wird als wirkungsvolles Mittel zur Reduktion einer wahllosen Informationsflut propagiert, der sich Manager scheinbar oft ausgesetzt sehen. Wieviel man von diesen Konzepten halten soll? Eher wenig.