Freitag, 17. August 2007
Grafische Tabellen leisten Erstaunliches: Sie verknüpfen die Vorteile von Tabellen und Grafiken und vermeiden gleichzeitig ihre Nachteile. Das wird das Managementreporting grundlegend verändern. Man kann es im Liegen tun.
Freitag, 15. Juni 2007
Häufig begegnet man dem räumlichen Vergleich mit Hilfe von kartografischen Darstellungen. Der Aufmerksamkeitswert ist hoch, die Verwendung aber schwierig. Nur unter manchen Bedingungen sind geografische Visualisierungen von Geschäftszahlen sinnvoll. Gleichzeitig bieten sogenannte Kartogramme neue Formen der Visualisierung.
Montag, 21. Mai 2007
Fußballexpertinnen und –experten sind sich einig: So knapp, so spannend wie in der Saison 2006/2007 war es schon lange nicht mehr. Die ganze Dramatik aus 306 Spielen kann man mit Sparklines Revue passieren lassen.
Freitag, 6. April 2007
Professor Dr. Rolf Hichert ist vehementer Verfechter guter Informationsvisualisierung im deutschsprachigen Raum und seit Jahren missionarisch auf Controllertagungen und Seminaren höchst erfolgreich tätig. Im Interview mit mir erläutert er, dass quer durch alle Branchen und Unternehmensgrößen schlechtes Berichtsdesign dominiert, und zeigt die Kardinalfehler schlechten Berichtsdesigns auf. Dabei scheut er auch nicht vor harscher Kritik an mächtigen Branchen, wie z. B. den Beratern, zurück.
Freitag, 30. März 2007
Freitag, 16. März 2007
Vom Guerillacontrolling war schon an anderer Stelle die Rede: Das Marketing begegnet immer höheren Wahrnehmungsbarrieren mit Überraschung, Humor und Anderssein. Ich empfehle, dieselbe Technik anzuwenden, um Gehör bei Managern zu finden.
Montag, 13. November 2006
Wer sich für Sport interessiert, freut sich, dass Zeitungen Spielergebnisse nicht in einer Form präsentieren, wie sie gerade im Managementreporting à la mode ist: wenig Information auf viel Papier. Stattdessen finden wir zum Beispiel ganz kompakt das letzte Basketballwochenende mit seinen sechs Spielen und den Tabellenstand für die 18 Vereine mit 108 Zahlenwerten auf einer Achtel DIN-A4-Seite. Auch, wenn der Inhalt einem Wahl-Nürnberger gerade die Tränen in die Augen treiben könnte.
Montag, 6. November 2006
Sten Nadolnys berühmtes Buch lehrt uns, dass Schnelligkeit nicht zum Ziel führt, wenn sie mit Oberflächlichkeit einhergeht, und Langsamkeit die Grundlage von genauem Hinsehen und Gründlichkeit ist. Grafiken in der Größe eines Wortes schaffen ebendiese Gründlichkeit und sind der Meilenstein, der unseren Umgang mit Zahlen und Daten verändern wird.
Dienstag, 3. Oktober 2006
Der selbst gewählte Anspruch des Business Intelligence war zu hoch, die Enttäuschungen folgten auf dem Fuß. Das neue Business Intelligence ist bescheidener, ernsthaft, sachlich und voller alter Ideen, die endlich verstanden werden.
Donnerstag, 6. April 2006
Bilder sagen mehr als Tausend Worte. Dieser schöne Satz handelt von der Magie der Bilder. Nichts vermag uns Augenmenschen mehr in den Bann zu ziehen, nichts kann Eindrücke so eindringlich vermitteln wie ein gutes Bild.
Tod der Businessgrafik
Warum Geschäftsdiagramme sterben müssen.
Grafische Tabellen
Controlling im Liegen
Industriereporting
Produktionseffizienz für das Berichtswesen
Können wir Unternehmen wie Autos steuern?
Wider Dashboards, Tachos und Ampeln im Controlling.
Business Intelligence 2.0
bescheiden, ernsthaft, sachlich
Entdeckung der Langsamkeit
Sparklines machen uns zu John Franklins im Berichtswesen.
Gutes Berichtswesen ist langweilig
Wenn Sie Spaß haben wollen,
gehen Sie aus.
Sind Fußballfans klüger als Manager?
Managementberichte müssen dichter werden und Dashboards seltener.
Mythos Data Mining
Warum Männer Bier und Windeln nicht zusammen kaufen.
Zahlenblind?
Gehen Sie besser nicht zum Arzt.
