Samstag, 30. Januar 2010
Neusehland I
In der Fremde verläuft man sich nicht gern. Und schaut sich besonders genau an, wo es hingeht. Was ich auf einer Reise aus Verkehrszeichen gelernt habe.
Freitag, 20. Februar 2009
Darf man Achsen abschneiden? Ja, man muss!
Noch eine wichtige Regel für die Diagrammgestaltung: Liniendiagramme dürfen wir beschneiden. Weil unsere Darstellungen die größtmögliche Differenzierung haben sollen.
Freitag, 12. Dezember 2008
Alle Tassen im Schrank?
Hat man nichts zu sagen, sollte man das besser nicht in viele Worte packen. Das gilt auch für Infografiken. Ein Beispiel aus der Wirtschaftswoche zeigt, warum Tassen statt Worte die Sache nicht verbessern.
Freitag, 14. November 2008
Zahlenmensch, Grafikmensch
Der Zahlenmensch liest Daten anders als der Grafikmensch. Stimmt das? Gibt es diese beiden Gattungen des Homo Numericus wirklich? Und müssen wir unsere Informationen diesem anders präsentieren als jenem?
Freitag, 31. Oktober 2008
Test: Sind Sie ein guter Manager?
Um Managementinformation richtig zu lesen, braucht man häufig ein gutes Augenmaß. Testen Sie sich.
Freitag, 25. Juli 2008
Tod dem Dekogramm
Von der Business-Grafik haben wir uns schon verabschiedet, jetzt ist das Dekogramm dran. Die Lektüre von Spiegel, Focus und Co. liefert uns die Gründe dafür.
Freitag, 30. Mai 2008
Ampel-Controlling: Schwarz-Weiß-Malen mit Farben
Ampeln sind Chartjunk. Sie malen schwarz und weiß mit rot und grün. Weil ein bisschen Schwellen-Voodoo dabei ist, ist es intellektueller Chartjunk. Das macht sie besonders gefährlich. Für ihre Konsumenten und Produzenten. Schlimmer noch: Alternativen dazu sind so einfach.
Freitag, 9. Mai 2008
Wenn schon analog, dann bitte digital
Betriebswirtschaftliche Kennzahlen sind Zahlen und keine Zeiger. Geschwindigkeit übrigens auch. Deswegen lesen Profis sie nur digital und nie analog ab. Was Informationsdesigner von den Instrumenten im Cup-Porsche lernen können.
Freitag, 25. April 2008
BI, Robot
Das wichtigste Element für ein wirtschaflicheres Berichtswesen ist Automation. Dazu braucht es aber weder Controllingroboter noch Künstliche Intelligenz. Gesunder Menschenverstand und ein bisschen Programmierung reichen. Zuviel kann eher schaden.
Freitag, 28. März 2008
Brauchen Unternehmen ein „Mission Control Center“?
Noch eine Bank in der Krise. Brauchen wir mehr von der Art Steuerung, die auch Astronauten vor Schaden bewahrt? Wie mehr Transparenz in der Führung helfen kann, schwarzen Löchern erfolgreich zu entgehen.
