Freitag, 19. Januar 2007
Was man unter Web 2.0 subsumiert, ähnelt einer Guerillabewegung, weil es weitgehend unbemerkt von den etablierten Organen stattfindet. Was das für Ihr Marketing bedeuten kann und mit welchen Waffen man dort kämpft, zeigt dieser Beitrag.
Montag, 6. November 2006
„Good management is boring“, sagte Peter Drucker einmal, „If you want excitement, don’t go to a good management information system.“ Darauf müssen wir uns besinnen, wenn wir das Management nicht unterhalten, sondern informieren wollen.
Dienstag, 3. Oktober 2006
Der selbst gewählte Anspruch des Business Intelligence war zu hoch, die Enttäuschungen folgten auf dem Fuß. Das neue Business Intelligence ist bescheidener, ernsthaft, sachlich und voller alter Ideen, die endlich verstanden werden.
Dienstag, 26. Juli 2005
„Führungskräfte gieren nach Verdichtung, nach Informationen auf einer Seite.“ Rolf Hichert bringt es auf den Punkt. Und wird dabei gerne missverstanden, wie die Marketingoffensive für Managementtachos zeigt.
Tod der Businessgrafik
Warum Geschäftsdiagramme sterben müssen.
Grafische Tabellen
Controlling im Liegen
Industriereporting
Produktionseffizienz für das Berichtswesen
Können wir Unternehmen wie Autos steuern?
Wider Dashboards, Tachos und Ampeln im Controlling.
Business Intelligence 2.0
bescheiden, ernsthaft, sachlich
Entdeckung der Langsamkeit
Sparklines machen uns zu John Franklins im Berichtswesen.
Gutes Berichtswesen ist langweilig
Wenn Sie Spaß haben wollen,
gehen Sie aus.
Sind Fußballfans klüger als Manager?
Managementberichte müssen dichter werden und Dashboards seltener.
Mythos Data Mining
Warum Männer Bier und Windeln nicht zusammen kaufen.
Zahlenblind?
Gehen Sie besser nicht zum Arzt.
