Montag, 13. November 2006

Sind Fußballfans klüger als Manager?

Wer sich für Sport interessiert, freut sich, dass Zeitungen Spielergebnisse nicht in einer Form präsentieren, wie sie gerade im Managementreporting à la mode ist: wenig Information auf viel Papier. Stattdessen finden wir zum Beispiel ganz kompakt das letzte Basketballwochenende mit seinen sechs Spielen und den Tabellenstand für die 18 Vereine mit 108 Zahlenwerten auf einer Achtel DIN-A4-Seite. Auch, wenn der Inhalt einem Wahl-Nürnberger gerade die Tränen in die Augen treiben könnte.

Montag, 6. November 2006

Entdeckung der Langsamkeit in der Informationskultur

Sten Nadolnys berühmtes Buch lehrt uns, dass Schnelligkeit nicht zum Ziel führt, wenn sie mit Oberflächlichkeit einhergeht, und Langsamkeit die Grundlage von genauem Hinsehen und Gründlichkeit ist. Grafiken in der Größe eines Wortes schaffen ebendiese Gründlichkeit und sind der Meilenstein, der unseren Umgang mit Zahlen und Daten verändern wird.

Dienstag, 3. Oktober 2006

Business Intelligence 2.0

Der selbst gewählte Anspruch des Business Intelligence war zu hoch, die Enttäuschungen folgten auf dem Fuß. Das neue Business Intelligence ist bescheidener, ernsthaft, sachlich und voller alter Ideen, die endlich verstanden werden.

Donnerstag, 6. April 2006

Sagen Bilder mehr als Tausend Worte?

Bilder sagen mehr als Tausend Worte. Dieser schöne Satz handelt von der Magie der Bilder. Nichts vermag uns Augenmenschen mehr in den Bann zu ziehen, nichts kann Eindrücke so eindringlich vermitteln wie ein gutes Bild.

Freitag, 19. August 2005

Wegweiser statt Stoppsignale

In derselben Linie zweifelhafter Analogien wie das Dashboard finden wir die Ampelfunktion. Was sind die Alternativen zu diesem so gescholtenen Paradigma, wie können wir dem Management dennoch schnelle Orientierungshilfe geben?

Dienstag, 26. Juli 2005

Dashboard vs. Sparklines

„Führungskräfte gieren nach Verdichtung, nach Informationen auf einer Seite.“ Rolf Hichert bringt es auf den Punkt. Und wird dabei gerne missverstanden, wie die Marketingoffensive für Managementtachos zeigt.

Dienstag, 21. Juni 2005

Dashboard oder Trashboard?

Die Softwareindustrie liebt sie, Visualisierungsexperten hassen sie: die kleinen, bunten Controllingtachos, die den Vorständen auf einen Blick sagen sollen, ob der Konzern an die Wand fährt oder auf Kurs ist. Ist die Armaturenbrett-Metapher wirklich ein geeigneter Ansatz zur Visualisierung geschäftsrelevanter Zahlen?

Essays

Tod der Businessgrafik
Warum Geschäftsdiagramme sterben müssen.

Grafische Tabellen
Controlling im Liegen

Industriereporting
Produktionseffizienz für das Berichtswesen

Können wir Unternehmen wie Autos steuern?
Wider Dashboards, Tachos und Ampeln im Controlling.

Business Intelligence 2.0
bescheiden, ernsthaft, sachlich

Entdeckung der Langsamkeit
Sparklines machen uns zu John Franklins im Berichtswesen.

Gutes Berichtswesen ist langweilig
Wenn Sie Spaß haben wollen,
gehen Sie aus.

Sind Fußballfans klüger als Manager?
Managementberichte müssen dichter werden und Dashboards seltener.

Mythos Data Mining
Warum Männer Bier und Windeln nicht zusammen kaufen.

Zahlenblind?
Gehen Sie besser nicht zum Arzt.


»Me, myself und BI« Bissantz denkt nach
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